一个企业组(zu)织中(zhong)的(de)成员,一旦(dan)被派任某项特殊职务去执行(hang)一(yi)项(xiang)重要(yao)任(ren)务(wu)时,整个机构就会生气盎然。所以,现(xian)代监督人员大(da)部(bu)分时间(jian)都花在自己如何保持组织内高度工作效(xiao)率(lv)上面。特别是在技(ji)术不足的(de)部门,经理人员(yuan)尤其(qi)要调动(dong)一切(qie)积极因素(su)以(yi)使(shi)工作符合(he)自己的目标,同(tong)时(shi)又符合整个机构的目标(biao)。从研(yan)究结果(guo)中,我们发(fa)现部属(shu)的工作(zuo)绩效大(da)半靠监(jian)督(du)人(ren)员的激励,因(yin)此,监督人(ren)员要能为部门制(zhi)造良好的工作环境,提供升迁机会以(yi)及其他能吸引(yin)具(ju)有(you)发展(zhan)潜力的部属和(he)良(liang)好工(gong)作(zuo)绩(ji)效(xiao)的条件。
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