一个领导者如(ru)果有错(cuo)不(bu)认(ren),就会失去下属的信(xin)任(ren),引起公(gong)愤(fen),因为领导者的错误与(yu)一般(ban)人的错(cuo)误(wu)不同(tong),不论什(shi)么(me)错误都会影响(xiang)到下属的利(li)益,工(gong)作中(zhong)的错误自然影(ying)响全局的工作,如果不能及早承认(ren),改(gai)正,后果就会更严重。还有,领导者有错误,如果(guo)他(ta)自己不承认,就等(deng)于『逼』着下属承(cheng)认(ren),这当然会使自己大(da)失人心,下(xia)属对你(ni)也(ye)自然是(shi)离(li)得远远(yuan)的(de),那么对所(suo)分配的工(gong)作也自然是(shi)能(neng)逃就逃,要不然(ran)出(chu)了岔子,责任谁负呢?一(yi)个单(dan)位的领导(dao)者与(yu)下属的关系(xi)到了如此的(de)地(di)步,还有什么号召力,还有什(shi)么(me)凝聚力(li)呢?这样的人还有什么资格充(chong)当领(ling)导呢(ne)?
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