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现代的经理人员都致力于系统制度的建立，希(xi)望(wang)借此(ci)与企业组织(zhi)内各(ge)部门(men)保持密切(qie)的(de)联系，这样，一(yi)旦出了差(cha)错(cuo)，便可立即改正。通常，高阶(jie)层的管(guan)理系统均(jun1)由(you)专家设(she)计，但(dan)是经理人员仍(reng)需决定他所需要知道的事(shi)，以便专家(jia)依据(ju)他的(de)需要来设计管理(li)系统。监督(du)人员也(ye)须先决定哪(na)些资(zi)料(liao)是(shi)他所需要的，以作为考核(he)工作绩(ji)效及(ji)配合(he)进度的依据(ju)，并(bing)以此(ci)了解人(ren)员、设备、补给和输出或生(sheng)产的最新情(qing)况。此外，他还应订下一(yi)种有关成(cheng)本(ben)、品质及(ji)生产的标准(zhun)，作为个(ge)人工作的准绳，并实施内部必要的检讨等，这些都(dou)是(shi)一个监督人(ren)要(yao)了(le)解(jie)组(zu)织(zhi)内(nei)一切事情的(de)必要措施。