“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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