在(zai)办(ban)公(gong)室中,偏(pian)见是(shi)很容(rong)易滋生的(de),一般偏见的产生有以(yi)下几个原因:第(di)一(yi),欲(yu)求不满的(de)因素。比如(ru):同事李某对副总经理(li)的职位向往已久(jiu),而且(qie)凭他(ta)的能力和才识,很(hen)有(you)可能被(bei)提拔(ba);可是另一方(fang)面,他又有些压力(li),因为(wei)你的表(biao)现与他(ta)旗鼓相(xiang)当,他要想平稳地(di)走向副总(zong)经(jing)理的宝座,就要首(shou)先超过你。于是他对你很可能就会(hui)产生(sheng)敌意,在这种(zhong)心(xin)态的影(ying)响下,偏见很容(rong)易成为他看问题的一种(zhong)态度。你的(de)举(ju)手投足,你对同事的一个平常的微笑(xiao),你对上司的一声问候(hou),都会引起他的联想,认(ren)为你在为副总经理的职位(wei)拉(la)选票,在讨好(hao)上司(si)。事(shi)实上,你跟平(ping)常的做法(fa)并(bing)无(wu)两(liang)样,这就是偏见(jian)导致的后果。于是,同事李某肯(ken)定会故意躲着(zhe)你(ni),避免(mian)跟你正面(mian)接触(chu),更有甚(shen)者,还会在背后造谣生(sheng)事,说(shuo)你"拍马(ma)屁",想想看,这(zhe)种话(hua)传(chuan)出(chu)去,对你极为(wei)不利,同事之间的关系肯定会(hui)受到(dao)影响,大(da)家都会尽量(liang)与你保持(chi)距(ju)离,如果所有人都听信(xin)李某的片(pian)面之(zhi)词,那(na)将(jiang)会由一个人的偏见(jian)而导(dao)致整个(ge)办公室(shi)对你(ni)的偏见,若(ruo)不澄清(qing)事(shi)实,消除这种偏(pian)见,恐(kong)怕(pa)你在办公室的(de)地位就不保了(le)。还想(xiang)得(de)到同(tong)事的赞美,简直是异(yi)想(xiang)天(tian)开。美国学者在分析美国某些(xie)人对(dui)中国人的偏见(jian)时,曾客观地(di)说:在19世纪(ji)中叶,美国人对那些参加横贯(guan)大(da)陆的(de)铁路建(jian)设的(de)中国移民,很少(shao)有偏见。因(yin)为(wei)那时的(de)职业很(hen)多,美国(guo)人(ren)找工作(zuo)根本(ben)不(bu)费(fei)劲儿,并且那(na)时候(hou)中国(guo)人所做的工作,大多是既艰苦(ku),报(bao)酬(chou)又(you)少(shao)的工作。然(ran)而,当铁(tie)路(lu)修完后,职业变少了,又加上国(guo)内战争也结(jie)束了(le),大批士兵流(liu)入(ru)拥挤(ji)的(de)职业市场,于是,偏见也(ye)戏(xi)剧化(hua)地随之而(er)起,中国(guo)人(ren)好(hao)象一夜之(zhi)间变成了"教(jiao)唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚味无知"。
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