管(guan)理者也(ye)须先决定(ding)哪些(xie)资料是他所需要的(de),以作为考核(he)工(gong)作(zuo)绩(ji)效及配合进度的依据,并(bing)以此(ci)了解人员、设备、补(bu)给和输(shu)出(chu)或生(sheng)产的最新(xin)情况(kuang)。此外(wai),他还应(ying)订立一种(zhong)有关成本(ben)、质(zhi)量及生产(chan)的标准(zhun),作为个人工作的准绳,并实施(shi)内部必要的审核(he)等,这些都(dou)是(shi)一个管理者要(yao)了解(jie)组织内(nei)一切事情的必要措(cuo)施。
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