一个单位的领导(dao)者(zhe)要(yao)把自己的单位(wei)搞(gao)好,必然(ran)要向自(zi)己(ji)的下属提(ti)出许多具体的要求,制订(ding)具(ju)体(ti)的行为(wei)规范(fan),要使每(mei)个下属遵(zun)守这些(xie)行为规(gui)范,达到这些要求,办法很多,而最根本的(de)就是:凡是要求下属(shu)做到的,自己首(shou)先做到,举个小小的例(li)子(zi):要求(qiu)下属(shu)上班,开(kai)会不迟(chi)到,领导(dao)者(zhe)自己首先要按时到(dao),如(ru)果自己(ji)迟到了,就(jiu)没有资格(ge)批评迟到的(de)下属了。日本丰田(tian)技(ji)研工业总公司(si)的创始人(ren)和(he)总经理(li)本田宗(zong)一郎就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一(yi)个(ge)很好的例子。
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