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一个领(ling)导者(zhe)如果(guo)有(you)错不(bu)认，就会失去下属的(de)信任，引(yin)起公愤，因(yin)为领导者的(de)错误与一般(ban)人(ren)的错误(wu)不同，不(bu)论什么错误都会影响到(dao)下(xia)属的(de)利益，工作中的错误自然(ran)影响(xiang)全局的工作，如(ru)果不能及早承认，改(gai)正，后果就会更严重。还有，领(ling)导者有错误(wu)，如果他自己不承认，就等于『逼』着下属(shu)承认(ren)，这当然会使自己大(da)失(shi)人心，下(xia)属对(dui)你(ni)也自(zi)然是离(li)得远远的，那么对所分配(pei)的(de)工作也自然是能逃就逃(tao)，要(yao)不然(ran)出了岔(cha)子，责任谁负呢?一个单位的领(ling)导者(zhe)与(yu)下属的关系到了如(ru)此的地(di)步，还有(you)什(shi)么号召力，还(hai)有什(shi)么(me)凝(ning)聚力(li)呢?这样(yang)的(de)人(ren)还有什么(me)资(zi)格充当领(ling)导呢?