一个高明的管理(li)者,会(hui)在一(yi)段(duan)时间相(xiang)处之后,把握各位部属的能力大小,性格特征,授以各(ge)人相应的自主(zhu)空间,之后向他(ta)们要结果!而不(bu)再日日跟催执行过程(cheng)中的(de)细节。同时(shi)提拔部分有企图心,有能力的业代授(shou)以(yi)一(yi)定权限,让(rang)他们代(dai)替自(zi)已完(wan)成(cheng)大量的(de)琐碎的管理(li)事务(如零售线路(lu)检(jian)查,订单(dan)核实等等),一方面可以减轻自已的负担,另一(yi)方(fang)面会(hui)使业(ye)代感到被(bei)重(chong)视(shi)、被尊重,感到是自已在独立的运(yun)作一项工作(zuo),获(huo)得成就感。这种(zhong)心(xin)态之下的(de)业代(dai),自然会(hui)有(you)主动性,有责(ze)任心、积极主(zhu)动(dong)的思(si)考(kao)和尝试怎样(yang)把(ba)工作(zuo)做的更好(hao)。
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