・只(zhi)以(yi)销量定工资,最终会(hui)造成市(shi)场下(xia)滑(hua)销(xiao)量受损(sun)。注重过程(cheng)管理。规(gui)定每个岗位必须完成的(de)业绩(ji)关键指标(铺(pu)货率、陈(chen)列、活跃客(ke)户数、日常表现、销量等)以及如何通过(guo)这些指标计算奖金,对(dui)促(cu)使员(yuan)工更自觉(jiao)更(geng)科(ke)学、更有方向性地开展工作(zuo)必不可(ke)少(shao)。
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