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现代的(de)经(jing)理人员都致力于系(xi)统制(zhi)度的建立(li)，希望(wang)借(jie)此与企业(ye)组(zu)织内各部门保(bao)持密(mi)切(qie)的联(lian)系，这(zhe)样(yang)，一旦出了差错(cuo)，便(bian)可立即改正。通常，高(gao)阶(jie)层的管理(li)系统均(jun1)由(you)专(zhuan)家设计，但是(shi)经理人员(yuan)仍需决(jue)定他(ta)所(suo)需要知道的事，以便专家依据他的需要来设(she)计管理(li)系(xi)统。监督人员也须先决定(ding)哪些(xie)资料(liao)是他所需要的，以作为考核工作(zuo)绩效及(ji)配合进度的(de)依据，并以(yi)此了解人员、设(she)备、补给和输出或生产的最新情况。此外，他还应(ying)订下(xia)一种(zhong)有(you)关(guan)成(cheng)本、品(pin)质及生产的(de)标准(zhun)，作为个人(ren)工作的(de)准绳，并实施内(nei)部必要的检讨等(deng)，这些都是一个监督(du)人(ren)要了解组(zu)织内(nei)一切事情的必要(yao)措施。