“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018