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现代管理者(zhe)必须(xu)明白:一(yi)般情况下(xia)都(dou)要限制会议的时间。第(di)一，不开可开可不开的(de)会。在(zai)我们日常(chang)工(gong)作中(zhong)，不是什么问题都(dou)要开会(hui)才能解决(jue)的。因此，管理(li)者在开会前一定要(yao)问一下自己，这(zhe)个(ge)会真有必要(yao)开吗(ma)?不开会能不能同样(yang)解决问题(ti)?会(hui)议要达(da)到(dao)的(de)目的是什(shi)么?可不可以利用(yong)非正(zheng)式的会议(yi)来代(dai)替正式会(hui)议(yi)?例如(ru):要和某部(bu)门商(shang)量某事情时，把许多人都召(zhao)集到会议室的长(zhang)桌(zhuo)旁坐下，倒(dao)不如管理者自己到(dao)部下那里(li)去(qu)，不(bu)必一(yi)一坐(zuo)下，端茶(cha)倒水(shui)，当(dang)面(mian)就可把工作决定下来，不就(jiu)节约了开(kai)会的时间吗?