分析(xi):老(lao)员工经(jing)过一段时(shi)间培训(xun),学习(xi)、实践(jian)之后(hou)会形成自(zi)已的(de)制式思维,工作内容和环境(jing)的(de)固(gu)定更强(qiang)化这种轨道效应,虽然经(jing)验(yan)丰富,但(dan)却没了新的想法,变(bian)的斗志衷(zhong)退,老(lao)气横秋。而新人(ren)上(shang)岗,带着自已固有(you)的其(qi)它领域的知(zhi)识(shi)和体验,面(mian)对(dui)一(yi)个崭新的工作(zuo)内(nei)容和(he)环境,加(jia)上新官上任的高昂热情,自然可以擦出许多火(huo)花来。
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