首先(xian)谈一(yi)谈"疑人不(bu)用(yong)"。在(zai)现代社(she)会里,"走后门"之(zhi)风(feng)盛行(hang),什么(me)七(qi)大姑、八大姨,只要有一(yi)点(dian)关(guan)系,都能被(bei)拉(la)到这个关系网里。然后通过一层层(ceng)的关系(xi),将自己熟人(ren)安『插』到另一个熟人的部(bu)门。这时,对(dui)这个部门的负责人就(jiu)是一种考验,处理(li)不当(dang)将(jiang)会影响到自己和下(xia)属的关系,甚而(er)影响(xiang)到整(zheng)个工作。凡是这些托后门(men)找(zhao)工作(zuo)的人,往往都是(shi)庸才,没有很强的工作能力,否则就不(bu)会求爷爷告『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此(ci),部门主管(guan)应该采取审慎的态度(du),不(bu)要放不(bu)下面子,对介绍来的人(ren)要(yao)进行彻(che)底的(de)调查,看他(ta)是否能胜任工作,如果这个人(ren)还是有一技(ji)之长的,那(na)参(can)加到(dao)这(zhe)个工作团(tuan)体当中,原有(you)的(de)工作人员不会有(you)什么异(yi)议的。可是,如果这(zhe)个人无(wu)才无能,却身居要(yao)职(zhi),况(kuang)且又(you)是通过不光(guang)彩的途(tu)径(jing)进来的,那原有的(de)工作人员就不免要心里(li)嘀咕(gu)开(kai)了(le),这样(yang)的事情轮到谁(shui)头上谁(shui)都(dou)会不满的。大家不仅(jin)对(dui)这个"不速之客"有看法,更重要的是(shi)对(dui)"引狼(lang)入室"之人不满。试想,如果在这(zhe)样的(de)气(qi)氛下分(fen)配工作,又有谁去好好干呢?大家都(dou)会这样想:哼(heng),凭什么我要那(na)么卖(mai)力去做(zuo),大家都(dou)拿一样的工(gong)资,人家每天(tian)照样混(hun),还不是一(yi)样(yang)。这不仅(jin)挫(cuo)伤了员(yuan)工(gong)的(de)积极(ji)『性(xing)』,而(er)且破(po)坏(huai)了单位的疑(yi)聚力、向心(xin)力(li),还有可能在内部形成帮(bang)派(pai)集团,给单位(wei)工(gong)作的进展带来很大(da)阻力。
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