如果一个批发(fa)户(hu)把自己的(de)小店都(dou)管得(de)一塌(ta)糊涂:库存无管理--经常断货、即(ji)期;现金(jin)无(wu)管理--连记(ji)流水账(zhang)和收支两条线也做(zuo)不到。人员全(quan)是亲(qin)戚--说是业(ye)务员,其实就是送货员,还(hai)整(zheng)天偷懒,这样(yang)的管理(li)能(neng)力怎样担(dan)起(qi)市场的开发维护之(zhi)重(chong)任(ren)呢?
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