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具体来(lai)说，和下属打成(cheng)一(yi)片还应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们的愿望得(de)以实现。人在多数(shu)情况(kuang)下(xia)都是(shi)很自(zi)私的，你只有(you)"投之(zhi)以桃"，他们才能"报之以李"。每个人都(dou)有一(yi)定欲望，只有在这种欲望不(bu)断(duan)满足的(de)过程中，才能激发他的热情。所以(yi)，作(zuo)为(wei)上(shang)司，应该(gai)充(chong)分了解属下的需(xu)求，投其所好，最大限(xian)度地满足他们(men)的愿望(wang)，只有这(zhe)样，才能让他们觉得你一直(zhi)在关心着(zhe)他们(men)，如(ru)果不好好干(gan)，将坐有愧(kui)于(yu)你。这时(shi)，你的(de)目的也(ye)就达到了，不仅调动了员工(gong)的积(ji)极『性』，而且树(shu)立了自(zi)己的形(xing)象，使自己成为一(yi)个人见人敬的好领导(dao)。(2)不能只顾(gu)自(zi)己的利益(yi)和名(ming)望(wang)，应该点滴归公。不少中级领导在工(gong)作过程中(zhong)，不(bu)善于(yu)处理这种(zhong)奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在上级批(pi)评(ping)时(shi)，把(ba)责任推得(de)一(yi)干二(er)净(jing)，当上级表扬时，又(you)将所有的功劳全部揽在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认为，只(zhi)要在上级(ji)面(mian)前(qian)充(chong)分表现自己(ji)，就(jiu)能获得(de)升迁(qian)的机会。殊(shu)不知，下属才是他能(neng)否升迁(qian)的(de)决定者。任何高(gao)一级领导都(dou)不会以一个人的片面之词作为依(yi)据的，他评判(pan)一(yi)个人的(de)标准(zhun)是看他在群众中的影响(xiang)，看他在群(qun)众(zhong)中的口碑。因此(ci)，一(yi)个(ge)好的领(ling)导者，应该是(shi)在获得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂(song)扬(yang)他们(men)的贡献，调动他(ta)们的(de)情绪。因为机(ji)构(gou)带来的(de)声誉越响亮，他就越(yue)受尊重(chong)，这(zhe)样的(de)领导(dao)，下(xia)属才愿意(yi)去主动接近他(ta)，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面意见(jian)，多与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承认(ren)错误(wu)。"金无足赤、人无完(wan)人(ren)"，任(ren)何人都(dou)可能(neng)会(hui)犯错(cuo)误，而有(you)时，自己(ji)的(de)错误自己并不能清(qing)楚地认识到，这(zhe)就要求(qiu)领(ling)导(dao)者走(zou)到下属中去(qu)，广开(kai)言(yan)路。你(ni)只要诚心诚(cheng)意，那么下属(shu)一定(ding)会给(gei)你(ni)发(fa)自内心的反馈，对于(yu)反面(mian)意见，不要感(gan)情用(yong)中，要认真记(ji)下来(lai)，仔细(xi)分析，因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权(quan)力(li)，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把自己定(ding)位在(zai)与下属(shu)平等的位(wei)置(zhi)上，必须身先(xian)士卒，不是(shi)手执(zhi)长鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他(ta)只(zhi)有同伴。"这(zhe)话(hua)值(zhi)得玩味，他不(bu)会运用自己的(de)权(quan)力(li)，独断(duan)专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它(ta)人共(gong)同出(chu)主意，然(ran)后(hou)公开研(yan)讨，最(zui)后才(cai)做出(chu)抉择(ze)，把多数人(ren)赞同(tong)的意(yi)见(jian)，付诸实(shi)施(shi)。这样(yang)，才不致(zhi)于使自(zi)己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道(dao)是"一报还一报(bao)"，你(ni)给(gei)别(bie)人(ren)什么，那么别人也就分给你什么。我(wo)想，没有一个(ge)人(ren)希(xi)望(wang)与自己交谈的(de)对(dui)象是(shi)个虚(xu)情(qing)假意的人。因此(ci)，要想让别人坦开心扉说心里话(hua)，真诚(cheng)的对你，那(na)你就必须以坦城的态度来对别(bie)人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系中，大家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马力(li)，日(ri)久见人心"，你是一个什么样的人，时间(jian)长了，下(xia)属自然会知道的，因此(ci)，作为上(shang)司(si)，应该一开始就(jiu)真实地(di)把自己展现给(gei)下(xia)属(shu)，那样(yang)，才能得到下属的(de)信任(ren)与尊重，下属也才(cai)有可(ke)能对你"言听计从"，把(ba)你当作他们的(de)一员。