同时(shi),这(zhe)种融合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保证(zheng)。那种光说不做,处处放空炮的上司是(shi)怎么也不(bu)会与(yu)下属在心(xin)理上(shang)达成(cheng)共识的。每一个下属在(zai)潜意识里(li)都(dou)是(shi)依赖于他的(de)上司的(de),都以自己(ji)的上(shang)司为榜样,如果自(zi)己(ji)的上(shang)司(si)不能履行(hang)自己的(de)诺言,那他就会失(shi)去自(zi)己在下(xia)属中间(jian)的(de)威信(xin),下(xia)属(shu)都避(bi)而远之,他又(you)怎么能融进下属中去呢(ne)?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里(li)如一"这种"无声"的教,会在下属中产(chan)生一种不可估(gu)量的趋(qu)同(tong)力与(yu)感召力。就会让下属愿意(yi)和你亲近,你也就能在下(xia)属之间游(you)离(li)自如,使上下(xia)级形(xing)成一个坚(jian)不可破(po)的(de)统一(yi)体,增(zeng)强公司的(de)凝聚力和向(xiang)心(xin)力。能(neng)在这样(yang)一个团体中工作,又有准还会有怨言(yan)呢(ne)?大家肯定都(dou)会以(yi)有这样一(yi)个好上司(si)而自(zi)豪。
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