《日日色视频》

【日日色视频】

赞(zan)美下属(shu)时，语言当然不可温香，要(yao)具备应有的热度。如果他任意贬(bian)低下属的优点或成就，那(na)么就(jiu)会打消(xiao)他(ta)的积极『性』，影响今(jin)后工作中的态度(du)。但是(shi)不适(shi)当地拔高(gao)了下属(shu)的成就，人为地(di)加上(shang)成就本身不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚至流于(yu)俗气(qi)的(de)夸捧，那(na)么也会(hui)产生不良影(ying)响。会使受到(dao)称赞的(de)人产生盲目(mu)自(zi)大的心理，误(wu)以(yi)为自(zi)己(ji)确有那(na)样的(de)成就，从而坠入"只(zhi)见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯(min)灭了(le)发愤图强，努(nu)力开(kai)拓的(de)意识。其次，会造成(cheng)其(qi)他下属的心理失衡(heng)，人们(men)崇(chong)拜的(de)是真(zhen)正(zheng)的(de)榜(bang)样(yang)，而(er)不是人(ren)为塑造的"泥像(xiang)"。对于名不副实的"典型"，人(ren)们会由不服气到猜疑(yi)，甚至(zhi)讨厌，怀疑他(ta)是否给领导行(hang)贿?她是(shi)否跟领导有一(yi)腿?这(zhe)样(yang)不(bu)但起不到应有的示范作(zuo)用，反而(er)会离散(san)下属之间的(de)凝(ning)聚力。甚至还会(hui)给领导(dao)增添许多不必要的烦(fan)恼(nao)。