“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
Copyright © 2008-2018