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现(xian)代的经(jing)理(li)人员都(dou)致力(li)于系统制度的建(jian)立(li)，希(xi)望(wang)借此(ci)与企业组(zu)织(zhi)内各部门保持密(mi)切(qie)的联系，这(zhe)样，一旦出了差错，便可立即改正。通(tong)常(chang)，高阶层的管理系统(tong)均由专家设(she)计，但是经理人员仍需(xu)决定他所需要(yao)知道的(de)事(shi)，以便(bian)专家依(yi)据他的需要来(lai)设(she)计(ji)管(guan)理系统(tong)。监督人员也(ye)须先(xian)决定哪些资(zi)料是他所需要的，以作为考核工(gong)作绩(ji)效(xiao)及配合进度的依据，并以此了解人员(yuan)、设备、补(bu)给和输(shu)出或(huo)生产的最新情况(kuang)。此外，他(ta)还应订(ding)下一(yi)种有关成本、品质及生产的(de)标准，作为个人工作的准绳，并实施内部(bu)必要(yao)的(de)检讨(tao)等(deng)，这(zhe)些都是(shi)一个监(jian)督(du)人要了解(jie)组织内(nei)一切事(shi)情的必要措施(shi)。