是普遍存在的(de),职(zhi)能人员观点(dian)的狭隘会破坏公司(si)的整(zheng)体性。正因为这样,职能(neng)部门(men)之间(jian)的协调就是比较困(kun)难(nan)的事情,按职(zhi)能划(hua)分部门(men),只有(you)总经(jing)理才(cai)能(neng)对公司的全面事(shi)务(wu)负(fu)责(ze),在大(da)的公司里,这样的责任放在一个人肩上是(shi)太重(chong)了;②于缺乏(fa)更多(duo)的位置(zhi),使得经理人才的训(xun)练(lian)受到限制。
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