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具(ju)体来说(shuo)，和(he)下属打成一片(pian)还应该(gai)做到(dao)：(1)要关心属下，尽力使(shi)他们的愿望(wang)得以实现。人在多数情况下都是很(hen)自私的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报(bao)之(zhi)以(yi)李(li)"。每个人(ren)都有一定欲(yu)望，只(zhi)有在这种(zhong)欲望不(bu)断满足(zu)的过(guo)程中，才能激发他的热(re)情。所以，作为上司，应(ying)该充分了解(jie)属(shu)下的需求，投其所好，最大(da)限度地满足(zu)他们的(de)愿望，只有这样，才能(neng)让他们觉得(de)你一直在关(guan)心着他(ta)们，如果(guo)不(bu)好(hao)好干(gan)，将坐有(you)愧(kui)于你。这(zhe)时，你的目的(de)也就达到(dao)了，不仅调(diao)动了员(yuan)工的(de)积极『性』，而(er)且树立了自(zi)己(ji)的形象，使(shi)自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好领导(dao)。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的(de)利益和名望，应该点滴归公。不少(shao)中级(ji)领(ling)导在(zai)工作(zuo)过程(cheng)中，不善于(yu)处理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往(wang)往在(zai)上级批评时(shi)，把责任推得一干二净(jing)，当上级表(biao)扬时，又将所有的功劳全部揽(lan)在自(zi)己一个(ge)人身上。他们认为，只要在(zai)上级(ji)面前充分表(biao)现自(zi)己(ji)，就能获(huo)得(de)升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不知，下属才是(shi)他能否升迁的(de)决定(ding)者。任何高一级领导都不会以一个人的片面之(zhi)词(ci)作为依据的，他评判一(yi)个人的标(biao)准(zhun)是(shi)看(kan)他(ta)在群(qun)众中(zhong)的影响，看他在群众中(zhong)的口(kou)碑(bei)。因此，一个(ge)好的领导者(zhe)，应该(gai)是(shi)在获得成功时(shi)，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂扬(yang)他们的贡献(xian)，调动他们的情绪。因(yin)为机构带(dai)来的声誉越响(xiang)亮，他(ta)就(jiu)越受尊重，这样的领导，下属才(cai)愿意去主动接近他，才(cai)能(neng)够众(zhong)望所归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见，多与下属(shu)直(zhi)面交(jiao)流，勇于承认错误。"金无(wu)足赤、人(ren)无(wu)完(wan)人"，任何人都(dou)可能会犯错误(wu)，而(er)有(you)时，自己的错(cuo)误自(zi)己并不能清(qing)楚地(di)认(ren)识(shi)到，这就要求领导(dao)者(zhe)走(zou)到(dao)下属中(zhong)去(qu)，广开言路。你只要诚心诚意，那么下属一定(ding)会(hui)给你发(fa)自(zi)内心的反馈，对于(yu)反面(mian)意见，不(bu)要感(gan)情用中，要认真(zhen)记(ji)下来，仔(zai)细(xi)分(fen)析，因为(wei)批评是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾高气(qi)扬，一个好的(de)领(ling)导者(zhe)，把自己定位在与下属(shu)平等的位(wei)置上，必须身先士卒，不是手执长鞭(bian)在后面驱赶。有道是："领袖是(shi)没有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话(hua)值得玩味，他不会运(yun)用(yong)自己的权力，独断专行，压(ya)制(zhi)一切，包揽(lan)一切(qie)，而是鼓励其它人共(gong)同(tong)出主意，然后公开(kai)研讨，最(zui)后才做出抉择，把多数人赞同的意(yi)见，付诸(zhu)实(shi)施。这样，才(cai)不致于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待人(ren)。人与人之间的沟通和(he)交流贵(gui)在(zai)真诚，有道是"一(yi)报还一(yi)报(bao)"，你(ni)给别(bie)人(ren)什(shi)么(me)，那么(me)别人也(ye)就分给(gei)你什么。我(wo)想，没有一(yi)个人希望(wang)与自己交谈的对象是个(ge)虚情假意的(de)人。因此，要(yao)想让别人(ren)坦开心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对你，那你就必须以坦城的态度(du)来对(dui)别人(ren)。尤(you)其是(shi)在(zai)上下级(ji)的关系(xi)中，大家(jia)朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥(yao)知马(ma)力，日久(jiu)见人心(xin)"，你(ni)是(shi)一(yi)个什(shi)么样的人，时间长了(le)，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该一开始就(jiu)真实地把自己展现(xian)给下属，那样(yang)，才能得(de)到下(xia)属的信任(ren)与(yu)尊(zun)重，下属也才(cai)有(you)可(ke)能对(dui)你(ni)"言听计(ji)从(cong)"，把(ba)你当作(zuo)他(ta)们的一员。