“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车(che)领(ling)导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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