一个高明的管(guan)理者,会在一段时间相处之后,把握(wo)各位部属的能力大小(xiao),性格(ge)特征(zheng),授以各(ge)人相应的自主(zhu)空(kong)间(jian),之后(hou)向他(ta)们要结果!而(er)不(bu)再日日跟(gen)催执行(hang)过程(cheng)中的(de)细(xi)节。同时提拔部分(fen)有企图心,有能力的(de)业代授以一定(ding)权限,让他(ta)们(men)代替(ti)自已完成(cheng)大量的(de)琐(suo)碎的(de)管(guan)理事务(如零售线路检查,订(ding)单核实等等),一(yi)方面可(ke)以(yi)减轻自(zi)已的负担(dan),另一(yi)方面会使业代感到被重视(shi)、被尊重,感到(dao)是自已在独(du)立的运作(zuo)一(yi)项工作,获得成(cheng)就感。这种(zhong)心(xin)态之下(xia)的业代,自然会(hui)有主动性,有责任心(xin)、积极主(zhu)动(dong)的思考和尝(chang)试怎样把工作做(zuo)的更(geng)好。
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