剧情简介
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・只以销量(liang)定工资，最终会(hui)造(zao)成市场下滑销量受(shou)损。注重(chong)过(guo)程管理(li)。规(gui)定每个岗位必须(xu)完成的业绩关键指(zhi)标（铺(pu)货率、陈列(lie)、活跃客户(hu)数(shu)、日常表现(xian)、销(xiao)量等）以及如何通(tong)过这(zhe)些指标计算(suan)奖金，对促使员(yuan)工更自(zi)觉更科学、更有(you)方向性地开展工作(zuo)必不可少。
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