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5.放权让部属(shu)们(men)各司(si)其职去(qu)工作，同(tong)时加大培训(xun)力度，密切关(guan)注事态发展，多(duo)沟(gou)通、多鼓励，初期也许(xu)会出现庇漏，但(dan)只要(yao)不(bu)是工作态度问题，且结果(guo)无(wu)伤大雅，最好少斥(chi)责，多在(zai)事(shi)后的培训、检点、沟通上下功(gong)夫(fu)，使其感到(dao)足够(gou)的自(zi)主空间，从而真正激(ji)发其(qi)责任(ren)心、成就感(gan)和(he)积(ji)极性。