较多地授(shou)给(gei)下属人(ren)员(yuan),由下属人员独立(li)地去完成(cheng)任务(wu),那么(me)管理(li)跨(kua)度可(ke)以宽些(xie);反(fan)之,授(shou)权很少,下属(shu)人员无权行(hang)使职责,遇事(shi)都得请示汇报,则管(guan)理跨度就窄些。如(ru)果公司的监督(du)系统比较完(wan)善,可(ke)以有效地控(kong)制各项工(gong)作的运(yun)转,减少领导人(ren)员的监督时间及精力,那么管(guan)理跨度可(ke)以宽(kuan)些;反(fan)之,公(gong)司的(de)监督系统
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