“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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