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一个(ge)单位(wei)的领(ling)导(dao)者要把自己(ji)的单位搞(gao)好(hao)，必然要向自己的(de)下(xia)属提出许多(duo)具体的要求，制订具(ju)体的(de)行为(wei)规范，要使每个下属遵(zun)守(shou)这些行为(wei)规范，达到(dao)这些要(yao)求，办法很(hen)多，而(er)最根本(ben)的就(jiu)是：凡是要求下属做到(dao)的，自己首先做到，举个小小(xiao)的例子：要(yao)求下属上(shang)班(ban)，开会不迟(chi)到，领(ling)导者自(zi)己首先要(yao)按时(shi)到，如果(guo)自己迟到了，就(jiu)没有资格(ge)批(pi)评迟到的下属了。日(ri)本(ben)丰田技研(yan)工(gong)业总(zong)公司(si)的创始人和(he)总经理本田宗(zong)一郎就是(shi)"身教重(chong)于言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。