“积极(ji)管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
Copyright © 2008-2018