“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市场的(de)发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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