还有就是(shi)用人不疑(yi)。一(yi)个领导者只有(you)充分信任部属(shu),大(da)胆放手让其工作才能使下属产(chan)生(sheng)强(qiang)烈的责(ze)任感和自信心,从而焕发出下属的积(ji)极(ji)『性』、主动『性(xing)』和(he)创(chuang)造『性』。所以(yi)说,一旦决(jue)定(ding)某(mou)某担(dan)任某一方面的责任角『色』后(hou),信任(ren)即(ji)是(shi)一种有力(li)的刺激手段(duan),其(qi)作用是强(qiang)大的(de)。试想一(yi)下,使用别(bie)人,又怀(huai)疑他,对其不放(fang)心,是一(yi)种(zhong)什(shi)么(me)局面?如(ru)果换了(le)你,辛辛苦苦的工(gong)作却(que)换不来上司的信任(ren),你还有干劲吗?假如你(ni)的公司职员情绪欠佳,精(jing)神沉(chen)郁,急懑丛生,上(shang)下(xia)级关系怎(zen)么能融洽?
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