虽(sui)然制定(ding)短期目标一直是经营的(de)主要策略(lue),但是大(da)家(jia)仍然(ran)不太懂得(de)如何制定目标。著名(ming)成功学家希尔认为(wei),"短期目标"是一(yi)种(zhong)独特的(de)工(gong)具(ju),它是意(yi)义(yi)和行动(dong)的桥梁(liang)。它捉住你热切(qie)的(de)期望,把(ba)它们变成(cheng)计(ji)划的(de)原料。短期目标界定(ding)什么重要,什(shi)么(me)不重要,而且(qie)它(ta)使我们集中力量努力完成每一阶段的目标。短(duan)期(qi)目标是(shi)动用人力(li)去完成(cheng)特(te)殊结果(guo)的基(ji)本工(gong)具。希尔说:"制定短期目标(biao),正是对慢(man)工(gong)出细活这(zhe)一铁律的(de)印(yin)证。"由于工作(zuo)堆积如山,非(fei)得马(ma)上动手,否则赶不(bu)完,于是有人(ren)竖立了一(yi)个牌子,提醒(xing)自己:"现在就(jiu)做!"其实(shi),匆匆(cong)忙忙不(bu)见(jian)得能够(gou)把事情办好,最(zui)好还是先坐下来(lai),养养神,放松情绪。能(neng)够(gou)想一想智者的想法(fa),就更(geng)有(you)好处(chu)。希尔劝导人们说:"有短期(qi)目标的人,比轻(qing)率行(hang)事的人更明智。"
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