主(zhu)管的(de)价值就是怎样充(chong)分调动(dong)自己部属的人力资源(yuan),使他们更好地(di)为企业服(fu)务,针对客户异议中的常(chang)见问(wen)题、敏感问题召开(kai)销(xiao)售(shou)人员(yuan)讨论会(hui)总结每个员工(gong)的(de)智慧,组织标准回答话(hua)术(shu)让(rang)大(da)家学习,对老员工(gong)而言(yan),了解同事(shi)的经(jing)验能(neng)使他进一(yi)步提高;对新(xin)员(yuan)工而(er)言,他有可能照本(ben)宣(xuan)科去背诵,但这(zhe)总比他毫无经验、毫无准备遇到客(ke)户提问张口结(jie)舌好得(de)多,时间长了他(ta)自己(ji)就(jiu)会摆脱教案,讲出自己(ji)的(de)特色(se)来(lai)。
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