“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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