《看片一区》

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离(li)职率的(de)降低，不仅仅是(shi)靠薪(xin)水，大多数(shu)国际知名的企(qi)业，员工待遇并(bing)不比一(yi)些地(di)方企业(ye)高，管理却(que)更严，工作压(ya)力更重，但似乎(hu)员工们(men)总能(neng)忍受这(zhe)种种(zhong)遗(yi)憾和公司和睦相(xiang)处，为(wei)什么？先(xian)进(jin)的培(pei)训，科学的管理制度，强(qiang)大的(de)品牌力和企业文化的(de)支(zhi)持，都(dou)是使员工留下的诱因，虽(sui)然这种企业的员工(gong)大(da)多在抱着一种(zhong)学(xue)习的态度去(qu)工(gong)作(zuo)，期(qi)望早点毕业凭借在(zai)这里积累的实(shi)力(li)去另觅佳机，但至少从客(ke)观上讲(jiang)，企业用软(ruan)指(zhi)标(biao)留(liu)住了优秀的员工队伍(wu)，节(jie)省(sheng)了人(ren)力成本，不失为成功之举(ju)。