“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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