离职率的降低(di),不仅仅是靠薪水,大(da)多数国际知名的企业,员(yuan)工待遇(yu)并不比一些地方企业高,管(guan)理却更严,工作压力更重,但似乎(hu)员(yuan)工们总(zong)能忍(ren)受这(zhe)种种遗憾和(he)公司和睦(mu)相处,为什么?先进的培(pei)训,科(ke)学的管(guan)理(li)制度,强(qiang)大(da)的(de)品牌力和(he)企(qi)业文化的支持,都是使员工留(liu)下的诱因(yin),虽然这种(zhong)企业的员工大多(duo)在抱着(zhe)一种(zhong)学习的(de)态度去(qu)工作(zuo),期望早点毕业凭(ping)借在(zai)这(zhe)里积累的(de)实力去另觅(mi)佳(jia)机,但至少从(cong)客观上讲(jiang),企业用软(ruan)指(zhi)标留住(zhu)了优(you)秀(xiu)的(de)员工(gong)队(dui)伍,节省了(le)人力成本(ben),不(bu)失为成(cheng)功之举。
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