“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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