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在办(ban)公(gong)室中，偏(pian)见是很(hen)容(rong)易滋生(sheng)的，一般偏见的产生有以下几个原(yuan)因：第一(yi)，欲求不满的因素。比如(ru)：同事(shi)李(li)某(mou)对(dui)副总经理(li)的职位(wei)向往已久(jiu)，而且凭他(ta)的能力和才(cai)识，很(hen)有可能被提拔；可(ke)是另一方(fang)面，他又有(you)些(xie)压力，因(yin)为(wei)你(ni)的表现与他(ta)旗(qi)鼓相(xiang)当，他要想(xiang)平稳地(di)走向副总经理的(de)宝座，就(jiu)要首先超过你。于是他对(dui)你很(hen)可能就会产生敌意(yi)，在(zai)这(zhe)种心(xin)态(tai)的影(ying)响下(xia)，偏见很(hen)容易成为他看(kan)问题的一种(zhong)态度。你的举手投足(zu)，你对(dui)同事的一个平(ping)常的微笑，你对(dui)上司(si)的一(yi)声问候，都会引(yin)起他(ta)的联想，认(ren)为你在为副总经理的(de)职位拉选(xuan)票，在讨(tao)好上司。事(shi)实(shi)上，你跟(gen)平(ping)常的做法并无两样，这就是偏见导致的后果。于(yu)是，同事(shi)李某肯定会(hui)故意躲(duo)着(zhe)你，避(bi)免跟你(ni)正面接(jie)触，更有(you)甚者，还会在(zai)背(bei)后(hou)造谣生事，说你"拍马(ma)屁"，想想看，这种话传出去(qu)，对你极为不利，同(tong)事之间的关系(xi)肯定会受到影响，大家(jia)都会尽量与(yu)你保持距离，如(ru)果(guo)所有人都听信(xin)李某(mou)的片面(mian)之词，那将会由一个人的偏(pian)见(jian)而导(dao)致(zhi)整个办公室(shi)对你(ni)的偏见，若不澄清事(shi)实(shi)，消(xiao)除这种(zhong)偏见，恐怕你(ni)在办公室的地(di)位就不保了(le)。还想(xiang)得到同事的(de)赞美，简(jian)直(zhi)是(shi)异想天(tian)开(kai)。美国(guo)学(xue)者在分析(xi)美(mei)国某些人对中国(guo)人的偏见时(shi)，曾客观地说：在19世纪(ji)中(zhong)叶(ye)，美国(guo)人对那些(xie)参加(jia)横贯(guan)大陆的铁路建设的(de)中国移民(min)，很(hen)少有偏见。因(yin)为那时的(de)职业很多，美国(guo)人(ren)找(zhao)工作(zuo)根本不费劲儿，并且那时候(hou)中国人所(suo)做的工作，大多是既艰苦，报酬(chou)又少的工作。然而，当(dang)铁(tie)路修完(wan)后，职业变(bian)少了，又加(jia)上国内战(zhan)争也(ye)结(jie)束(shu)了，大批士兵流(liu)入拥挤的职业市场，于是，偏(pian)见也戏剧化地(di)随之而起，中国人好(hao)象一(yi)夜之间变成了"教唆犯(fan)"、"诡(gui)计多端(duan)"和"愚味无知(zhi)"。