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一个领导者(zhe)能力的强弱(ruo)，关键是在于(yu)他是否能够得到同(tong)伴的合(he)作，刺激他(ta)们为你(ni)贡献意(yi)见(jian)，并能从中听取(qu)这(zhe)些(xie)意见，从中得到益处。美国的钢铁公司(si)总经理加(jia)利曾经(jing)说过(guo)："我乐于(yu)听(ting)取别人的(de)意见，尤其喜欢(huan)听(ting)反(fan)面意(yi)见(jian)，在这一点超过别(bie)人很多。"你(ni)不(bu)要认为作(zuo)为一个(ge)领导应(ying)该摆摆架子，认(ren)为(wei)一个人能(neng)干就不要别人的帮(bang)助，不听别人的话(hua)。要(yao)知道，你可以无偿地从四周(zhou)许多人那里(li)得到(dao)帮助，如(ru)果(guo)你蔑视了此种(zhong)机会，结果(guo)肯定是自己损失多多。那你也就(jiu)算不(bu)上一(yi)个称(cheng)职的管理者了。