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所有(you)这三类战术都可(ke)以(yi)在(zai)挑战发(fa)生之前和(he)挑战(zhan)开始(shi)进行时使用(yong)。然而，一(yi)旦挑战已经(jing)开始(shi)，公司就不仅要考(kao)虑(lv)自己相对于挑战(zhan)者的地位(wei)，而且要考虑采取什么样(yang)的行为可以(yi)抑(yi)制(zhi)挑战者(zhe)或鼓励别的对手。对防御战术(shu)的投资不(bu)能(neng)也不(bu)应当用(yong)传统的短期盈利(li)指标来(lai)衡量。因(yin)为那样做忽(hu)视了防御投资(zi)的目标，而阻止(zhi)挑战者的(de)行动是有意(yi)减(jian)少短期利润(run)率以确保(bao)长(zhang)期利润率。