“积极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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