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中国(guo)最大的民营企业四川希望集团的老(lao)总刘(liu)永好兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个典型的例子。希(xi)望集团在全国各地的(de)分公司(si)的经(jing)理(li)都(dou)不任用饲料(liao)行业的(de)人士，而(er)是用(yong)一(yi)些外行。这(zhe)不符合(he)一般用(yong)人(ren)准则。但(dan)是希(xi)望集(ji)团的成功大家都(dou)有目共(gong)睹。据刘永好兄(xiong)弟(di)解释说，只要充分对外(wai)行人士信任，他(ta)们就马上(shang)会变成内(nei)行人士，而且会(hui)融(rong)入新的(de)管理模(mo)式，取(qu)得比(bi)饲料行业(ye)行内人物更(geng)大的(de)成就。