一(yi)个领(ling)导(dao)者如果有错不认,就会失去下属(shu)的信任(ren),引起公愤,因为领(ling)导者的错(cuo)误与一(yi)般人的错误不同,不论(lun)什(shi)么错误都(dou)会(hui)影响到下属的(de)利益,工作中的(de)错误自然影响全局的工(gong)作,如果不能及早(zao)承认,改正,后(hou)果就会更严重。还(hai)有(you),领导(dao)者有错(cuo)误,如(ru)果他(ta)自己不承(cheng)认,就(jiu)等于『逼』着下属承认,这当然会使自(zi)己大失(shi)人心,下(xia)属对你(ni)也(ye)自(zi)然是离得(de)远远(yuan)的,那么(me)对(dui)所分配(pei)的工作也自然是能(neng)逃就逃,要不然出了岔子,责任谁负呢?一(yi)个(ge)单位(wei)的(de)领导者(zhe)与(yu)下属的关系到了如此(ci)的(de)地(di)步(bu),还有(you)什么号召(zhao)力(li),还有什(shi)么凝(ning)聚力呢?这样(yang)的人还有什么(me)资格充当(dang)领导呢?
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