现在(zai)我们(men)应该明(ming)明(ming)白白地去开(kai)始(shi)赞美(mei)了,只要我们(men)平时注意观察下属员工的(de)言行,对他们的特点略知一二,当(dang)然了(le)如(ru)指掌就最好,那么接下(xia)来就是在必要的时候,通过你的赞美之(zhi)词,用最好的(de)方(fang)式将(jiang)它们表达(da)出(chu)来(lai),让他(ta)们(men)听(ting)后心悦诚(cheng)服,对于(yu)自(zi)己的缺(que)点"无则自(zi)我加(jia)勉(mian),有(you)则暗(an)暗(an)改之",这样若(ruo)干次以后(hou),你就会(hui)成为一个(ge)会用(yong)赞美与下属很和谐(xie)默契地相处的领导了。
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