一个单(dan)位的(de)领(ling)导者要把自己的(de)单位搞(gao)好,必(bi)然要向自己的下属提出许多具体(ti)的要(yao)求,制订具(ju)体的行为规范,要使每个下(xia)属遵守(shou)这些行为规范,达到这些要求(qiu),办法很多(duo),而最(zui)根本的就是:凡是要求下属做(zuo)到的(de),自己首(shou)先做到,举个(ge)小小的例子:要求下属(shu)上班(ban),开会不迟到,领导(dao)者自己首先要按(an)时(shi)到,如果自己迟到了(le),就没(mei)有(you)资格(ge)批评迟到(dao)的下(xia)属了。日本(ben)丰田(tian)技研(yan)工业总公司(si)的(de)创始(shi)人和(he)总经(jing)理本田宗一(yi)郎(lang)就是"身(shen)教(jiao)重于言教(jiao)"的一(yi)个(ge)很好的(de)例子。
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