“积极管理你的(de)核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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