“积极(ji)管理你(ni)的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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